2015年巴西超市用品展-Victor老师专业外展指导

2015年巴西超市用品展-Victor老师专业外展指导

 2015年巴西超市用品展|巴西超市用品展|APAS 2015|南美一一个超市用品展|领汇展览 李胜（Victor） 136-7695-6719 

 2015年巴西超市用品展展会时间：2015年5月6-9日 
 2015年巴西超市用品展展会地点：圣保罗北方展览中心
 2015年巴西超市用品展举办周期：每年一届
 2015年巴西超市用品展主办单位：巴西超市业协会
 2015年巴西超市用品展中国单位：北京领汇国际展览有限公司(中国总代理)


2015年巴西超市用品展展会及市场贸易资讯简介：

每年一届的巴西超市用品展由巴西超市业协会举办，到目前为止，此展已成功举办了29届，并已发展成为南美地区规模较大的超市业展会。现在在巴西境内，家乐福拥有较多的连锁店，达到84家，其次是糖面包，73家，然后是沃尔玛，拥有28家**大型超市。
巴西超市用品展为中国商品进入南美市场提供了**的平台。2012年巴西超市用品展吸引了来自**60多个国家的550多名参展商前来参加此次盛会，展示他们的商品与特色。此届展会面积为68,000平米，观众数量高达72,000人，其*部分为南美洲各零售行业成员具有决策权的公司代表，而展会的交易量也达到50亿雷亚尔。*30届巴西超市用品展将于2014年5月6-9日在圣保罗北方展览中心举行。
众所周知，巴西在摆脱了20年债务问题困扰后，近几年经济实现了飞跃式发展。在国际金融危机的大背景下，包括巴西在内的新兴市场国家经济高速发展显得尤为**。作为新兴市场国家，巴西的高速发展迎合了国际经济格局变化的趋势，赢得了发展的先机，目前已发展成为世界*六大经济体。经济的迅猛发展带动了消费水平的大大提高，也为外国企业进入巴西市场带来了**的契机。

2015年巴西超市用品展展品范围：
一、超市设备设施：
1、超市设备设施：购物车/篮、货架/柜、商品陈列柜、仓储设备、冷柜/冷冻设备、收款台；
2、超市零售业设备：POS机、扫描设备、自动识别设备及技术、票据打印机、显示设备、电子收款机、电子秤、自动存包柜、书架、标价签器、超市耗材等；
3、超市安全设施：电子防盗设备/物品监视系统、监视器、超市防盗天线、超市安检门、超市防盗扣等；
4、超市信息网络技术：EDS、电子转账系统（EFS）、商场信息管理系统（MIS）、POS系统、多媒体导购系统、电子订货系统等；
5、超市的相关网络、杂志及培训机构等。
二、家居日用品：
1、刀叉餐具、不锈钢餐具/厨具/炊具、储物箱架、保鲜用品、储物罐、收纳用具等；
2、清洁用具、纸巾盒等各种塑料制品、家纺用品、衣橱/架、布衣柜、生活用纸等；
3、地垫、购物袋/手提袋/旅行袋、晾晒用品、保健用品/器材、文具、孕婴童用品/具等；
4、日化类：美容化妆护肤用品、洗涤清洁用品、个人用品、驱虫杀毒用品等。
三、食品饮料：
1、休闲类：休闲食品、休闲小食、饼干/糕点/糖果/面包、冷藏/冷冻食品等；
2、酒饮类：果汁饮料、乳品饮料、碳酸饮料、红酒、保健酒、进口酒等；
3、冲调类：咖啡、点心罐头、冲调食品、奶粉、营养保健品等；
4、粮油类：米/粉、食用油、厨房调料、冲泡包面/粉、罐头食品等；
5、农产种植类：**蔬果、**、渔牧禽产品、腊制品、地方特产等。

2015年巴西超市用品展：国际零售业展计划：
2014.09.16-18   2014年法国巴黎商场用品零售业展
2015.02         2015土耳其零售业展
2015.02         2015年德国杜塞尔多夫商场用品零售业展
2015.03         2015年美国**商**零售业展
2015.03         2015年日本东京商场用品展

 
2015年巴西超市用品展我司有多年国外**展会的代理经验，并为您提供较优质服务和更优越的展位位置，2011年和2012年我司连续被评为“中国**外贸企业信赖的展览公司”，且在2011年5月我司组织的美国展会的盛况，有幸被CCTV新闻联播报道，可见我司的实力是相当雄厚的，真诚的希望能和贵司达成合作，谢谢！

 2015年巴西超市用品展中国单位：北京领汇国际展览有限公司（中国总代理）
联系人:
李胜（Victor）:136-7695-6719 
电话：400-817-8181转6618 
QQ:2851-182506
地址：北京市朝阳区农展馆南路13号瑞辰国际中心719 


外展之路

　反观展会营销工作做得比较出色的企业，总有一些共性存在。第一步就是根据公司的发展规划及营销目标，对企业的优势资源（产品、信息、技术、服务）或需求进行分析，之后再斟选出适时对路的展会推广，最后再从策划的角度考虑资源如何出奇制胜。例如，*12届北京中国国际服装服饰博览会（CHIC2004）上，福建柒牌男装便通过这一方式，取得了巨大的成果。审视其组织的全过程：柒牌2003年下半年结合品牌自身的文化诉求研发出“*立领”系列创新产品，并对其他已有的产品进行了文化延伸，实现了中国传统文化精髓与时尚的**融合。同时，为了让更多的人了解具有中国传统文化的全新柒牌，在制订营销推广计划时，柒牌选择了盛况**、亚洲较大规模的CHIC作为推广媒介；在考虑如何从强大的竞争队伍（欧洲展团、温州展团）中脱颖而出，如何吸引目标受众时，柒牌颠覆历届参展企业运用的手法--规模大、风格欧化，选择了位置较好但面积并不大的展位，打出了“时尚*”的主题。无论在品牌推广、品牌美誉度提升、招商等方面，均取得了非常不错的效果，真正做到了花少钱，办大事。

　　其次，制定的展会计划实施组织工作要有弹性，包括对未来变化与竞争的思考，有必要的反馈与调整机制。

　　最后，展会组织应有严格的流程与职责分工并有专人负责项目，强调企业内部的协调，企业与外协单位的协调作业。经常听到一些企业主这样抱怨：本来的想法是这样的，可外协公司做给我的展位及活动方案却与品牌及产品脱节，而更改方案则由于时间的紧迫而变得不可能，让企业主感到沮丧。部分企业内部组织很松散，以致展会上该收集的信息没有收集，该做的推广没有做好。

　　总的来说，展会营销是一项较为复杂的工程，必须经过周密且对路的计划、出奇制胜的推广模式、科学的分工、严谨的执行方能使展会营销真正发挥作用。